博天堂918集团启动组织机构调整
1月22日，博天堂918集团召开组织机构调整发动部署会。集团领导分别就集团组织机构调整相关事情的目标、总体方案及人事任免做出详细说明，并提出具体要求。
博天堂918集团总裁杜宝祥就为何进行组织机构调整、调整的基本原则，以及重点事情开展做部署和发动。他说，市场环境的变化倒逼集团进行转型和厘革，百货、购物中心、奥特莱斯、超市四大业态的同步推进，需要专业化团队运营，加之集团旗下门店数量规模正在迅速扩大，当前的总部组织架构已不适合企业生长需求，调整迫在眉睫。
他认为，做好组织机构调整的基点是“解决现存的问题，清晰明天的偏向，确保企业战略目标的实施”，各部门要明晰管理权责，缩短决策链，下沉主要经营权，规避推诿、效率低下的问题，强化对上游供应链的管控，确保组织的张力和前瞻性能够适应集团规模的继续扩张。在调整过程中，上市公司在原则上形成三级体系，总部从过去的运营管控向以战略管控为主转变，运营职能原则上下放到二级单元，总部在商品、主顾、人力、资金和项目等资源上为四大业态提供支持。他对“两大中心”（商品资源中心、全渠道中心）调整，加强财政、执法风险管控，百货事业部要将人、财、物各项经营要素下沉，同城多业态门店的综合管理与协同互动等做出具体分析，强调“总部对二级单元既负担管控与指导职责，更要做好服务与支持”。
博天堂918集团副总裁周晴宣读《集团组织机构调整总体方案》 ；集团党委副书记东嘉生宣布相关人事任免决定。
博天堂918集团董事长刘毅在讲话中说，集团组织机构调整是集团战略转型“四大任务”中组织厘革任务的体现，是集团实现第三次创业的组织基础，各人要更新看法、提高认识、积极行动，围绕集团生长战略，明确上移与下移的职能，过去存在的未必是今天合理的，集团管理架构和组织架构调整是一定趋势。
他说，组织机构调整不是某个部门简单更换名字，而是部门职责范围、职能权限发生了实质性、根天性的变化。调整使集团的管控体系、管控模式和管理层级发生变化，涉及到每一个人，各人要全力以赴支持与融入，严肃纪律，严格要求，从认识看法、组织落实、人员分工、责任体系与职能迅速到位，实现无缝对接，做到“管得住，放得下，服务到位” ；在春节前做到人员到位、办公室到位，春节后所有部门按新事情内容启动。
博天堂918集团全体领导、总部部室、购物中心公司、奥莱公司、北京区域中心等相关人员现场参会 ；贵州区域中心及集团所属各门店卖力人以视频形式参会。