博天堂918集团召开2017年事情务虚会
11月30至12月2日，集团召开2017年事情务虚会，集中研讨新年度事情计划及未来3-5年生长偏向。集团董事长、党委书记刘毅强调：此前确立的“一大模式、四大任务”是在互联网环境下形成，切合当前市场变化实际，也切合博天堂918集团转型生长的未来定位，无论现在还是未来，我们要沿着这一偏向继续探索。这次会议，我们特别要明确“怎么看和怎么干”的问题。
会议期间，集团总裁杜宝祥就“近几年集团重点事情的思考”做专题陈诉。他分析了当前集团面临的形势与配景，指出商业模式创新、经营能力提升、商品筹划能力、商品经营能力、主顾经营能力三个能力建设等方面的难点与挑战。
他说：2017年，中国零售行业继续面临下行的压力，集团也处于低潮、艰难期段，处于生长的一个拐点。但是经济转型泛起出新的趋势变化，供应侧革新国家对消费的拉动，为实体零售企业缔造了更多的生长条件和良好的宏观环境，只要我们问题判断准确，措施恰当，计谋和目标制定的科学合理，上下团结一致，握市场生长机遇，厚积薄发，借势而上，便能实现新的跨越。
集团财政总监杜建国作“未来三年财政及资金状况预测”专题陈诉；副总裁王宇、周晴、尚喜平分别围绕奥莱业务生长、人才建设和百货主业革新等有关议题，作专题陈诉；同时，集团零售本部、百货事业部、超市事业部、生长部及大区卖力人、贵阳国贸集团、购物中心管理公司卖力人，分别围绕有关议题作专题发言。
集团前董事长刘冰围绕当前形势，企业的应对计谋问题，提出了建议。
党委副书记东嘉生等有关领导围绕企业生长及分管事情，提出了思路和建议。
北京市国有企业监事会第二服务处监事会主席李薇薇出席会议，并作专题讲话。
刘毅在讲话中说：弄清楚“怎么看”和“怎么干”的问题，对于我们总结过去十年的生长经验，明确未来十年的生长偏向、路径，具有非常重要的意义。我们企业过去十年的生长，充实印证的国家宏观经济的生长轨迹，即前期高速生长，后期进入深度调整。
他分析当前形势时指出：目前，我们国家经济增速从高速向中高速调整；生长质量从中低端向中高端调整。我们已经进入到提质增效的宏观生长时期，“去泡沫”既是国家的生长战略，也是我们企业面临的严峻现实。对于新常态的理解，我们要非常明确，国家不在依靠大规模投资拉动经济，而是靠革新、靠创新驱动，这是本轮经济调整的重要依靠力量。同时，我们国家的政治生活也进入了新常态。十八届三中全会提出了“全面深化革新”；四中全会提出了“全面推进依法治国”；五中全会提出了“全面建成小康社会”；六中全会提出了“全面从严治党”。特别是十八届六中全会取得的三项重要结果，即：确立以习近平同志为核心的领导体制，是全会取得的政治结果；确立全面从严治党，是全会取得的理论结果；通过的一项条例、一项准则，是全会取得的制度结果。
他说：从我们自身看，同样既要看到我们恒久形成的优势，也要看到我们存在的问题。如果我们不能够革新存在的问题，在转型期内实现提质增效，那么我们就错过了生长机遇。
关于“怎么干”的问题，他说：不管几多个战略规划，核心在于行动。如何实现以消费者为中心，提升我们的商品与主顾经营能力，集中体现我们的商业筹谋能力，体现每个门店的经营水平。我们不要求大而全的革新、创新，而是要想措施从局部打开局面，让小股队伍率先突围，从而发动全局。
他认为：集团总部的革新要着眼于支撑多业态并举的生长，将经营职能下沉；在管理上，要克服“宽松软”的问题，向“严实硬”的管理方式要效益。
他强调：在用人方面，党委要发挥核心作用，探索差异体制机制条件下的差异用人方式，逐步厘清和明确看待差异体制机制条件下，必须强化的具体要求，以及人员生成机制。他说：要坚定的推进市场化革新，这要求管理层将权利和责任同时下放，而接受方不能只要求权利而同时要负担起相应责任。
会议期间，与会人员来到驻地四周的“双清别墅”旅行，这里曾是毛泽东等老一辈革命家指挥“渡江战役”的指挥所。