集团领导赴佛山、广州调研
12月4日至5日 ，集团领导刘毅、尚喜平赴广东 ，了解佛山博天堂918项目筹备推进情况 ，以及广州博天堂918当前经营状况 ，并对经营管理给予指导。
第一站：佛山
刘毅、尚喜平来到建设中的佛山博天堂918购物中心项目进行实地考察 ，听取佛山店卖力人介绍筹备方案 ，并与项目合作方就工程进度等问题做进一步相同。
集团董事长刘毅认为：在目标一致、利益共享的基础上 ，我们各方要互相配合 ，积极相同。凭据项目推进的实际情况 ，佛山店筹备组要制定出科学、可操作性的筹备倒排时间表 ，再以时间表的各重要节点倒逼筹备事情快速开展 ，既要按部就班到达事情的稳步推进 ，又要灵活变通寻求问题的快速解决。
他说：筹备期还有诸多工程和事情需要完成 ，各方要错位部署 ，压缩筹备时间 ；对于可以预见的问题 ，要提前分析 ，制定预案 ，寻求更多有效的事情方式和要领加以解决。
华南区卖力人李建说 ，我们将对筹备期各项事情计划进行再次梳理和细化 ，对可能泛起的问题进行客观分析 ，拿出行之有效的应对要领。
第二站：广州
集团领导来到广州博天堂918 ，了解各卖场经营结构及品牌漫衍情况。到达九楼办公区后 ，他们在《广州博天堂918二十周年回顾展》宣传栏前停下脚步 ，认真寓目。?
广州店总经理李慎从“企业生长历程及经营现状”、“2017年事情思路”及“存在问题”三个方面作广州店事情汇报。在听到“广州博天堂918人力资源成本居高不下”时 ，刘毅指出：老员工多、人力成本高是老店的特点 ，你们要积极转变用人看法 ，要在“激发老员工活力 ，发挥老员事情用”上想措施、出新招 ，形成有效地激励机制 ；老员工敬业、忠诚度高、经验富厚 ，可以向供应商推荐、输出老员工 ，与供应商联合缔造合适的岗位 ，让“老树发新枝”。
刘毅说：在新常态的市场环境下 ，广州博天堂918近五年的经营状况进入瓶颈期 ，团队要客观分析业绩下滑的主客观因素 ，客层、客群、消费发生了变化 ，就要相应地从业态、模式上发生根天性的变化。他对广州博天堂918的装修革新、开源节流、创新营销、党风廉政、宁静管理等方面提出具体要求 ，希望广州博天堂918要“以变应变 ，快速求变” ，抑制销售下滑势态 ，稳固业绩 ，为集团在华南区的生长奠基基础。
一同前往广州博天堂918调研的集团副总裁尚喜平则强调：当下的经营主要是经营“三个人” ，即供应商、员工和主顾。经营者不能仅仅停留在“满足主顾需求” ，而是要在“引领主顾、缔造主顾”方面下功夫。“调整的是结构 ，经营的是思想” ，广州店的经营思维要立足于主顾 ，用主顾思维、市场思维倒推而来 ，要通过经营调整将卖场打造得重生活、重生动 ，增加新元素、新看法、新主题、新故事 ，从而带来增量客流和消费。