集团召开2022年事情会议
今天，博天堂918集团召开2022年事情会议。受疫情连续影响，会议依旧接纳全国门店同步视频形式进行。这是博天堂918集团和首商集团两家企业实施战略重组后召开的第一次年度事情会议。集团全体领导、总部各部室、各业态、各区域中心、各门店、各分子公司领导班子成员共计八百余人，在现场或通过视频系统加入会议。加入会议人员数量创历次事情会议之最。
会议伊始，全体人员收看专题片《在奋斗的交汇点上》。短片回顾2021年，在艰难行进中的博天堂918人，依然没有放慢前行的法式，顶住疫情连续的巨大压力，夯实着效益平台的稳固，在差异岗位上为集团事业生长做出的努力。
集团总裁尚喜平做《融合新资源 构建新模式 实现新突破 高质量构建博天堂918集团生长新格式》事情陈诉。指出：2021年是十四五开局的第一年，是建党100周年。博天堂918集团坚持党的全面领导，坚持创新引领，积极构建“5+2”生长新格式。在博天堂918首商战略重组事情顺利完成的同时，在门店普遍受到疫情影响、多地门店暂停营业的攻击下，通过全员的奋斗拼搏、齐心协力，我们的经营恢复取得了好于同行、好于预期的良好业绩。
《事情陈诉》从“克服疫情影响抢拼市场”“百货、奥莱、购物中心、合资超市业态扩大影响力”“免税事情推进，保免跨一体化平台基本搭建”“自营业务找准发力点，核心自营业务迅速生长”“一店一策强化细分定位，重点项目转型调整快速起步”“洞察消费趋势，经营调整提速、质量提升、资源突破”“发力新业态，实现多个新项目签约，五家新门店顺利开业”“打造集团庆、超级日营销品牌”“总部发挥专业赋能作用”“加强风险防控”“亮相国家会展，展现博天堂918新形象”等方面，分析2021年各项事情完成情况；提出“百货经营中流量和质量有待提升”“部门大店质量不足”等经营事情中存在的问题。
2022年总体思路：深刻领会疫情防控、经济苏醒下以构建国内大循环为主导的宏观政策导向，敏锐洞察消费市场苏醒规律，积极掌握北京建设国际消费中心都市的机遇，充实发挥重组和进入免税领域的优势，站在战略生长新高度，有效掌握集团业绩总量、结构、速度、质量的平衡，以创新为引领，融合新资源、构建新模式、实现新跨越，坚定推进传统业态转型，实现重大调整项目攻坚；快速推进新兴业态生长，实现重大新建项目破题；鼎力推进自营业务提升，加快推进线上线下融合；强化体制机制支撑，强化深耕运营，强化人才培养，强化公司治理；积极应对后疫情期的风险挑战、有效化解重组磨合期的融合问题，凝聚团队、增强信心，为博天堂918集团新征程的开启构筑稳固的效益平台、积蓄可连续的生长力量。
2022年重点事情包罗：全力以赴，确保指标完成，牢牢夯实企业效益平台；构建新模式，创新突破，高质量构建业务新格式；创新经营模式，加强资源融合与营运深耕，提升经营质量；创新筹划模式，高起点开好新店项目，高质量实现存量项目转型；强化生长规划的统领，构建生长新模式，实现高质量生长；强化商业项目管理，构建物业工程管理新模式，打造专业性团队；优化管控模式，加强总部建设，完善公司治理体系；控制好种种风险，为经营生长保驾护航。
尚喜平说：站在集团生长的新阶段、新起点，我们要坚定信心，放眼全局，脚踏实地，掌握新机遇，积聚新能量，应对新风险、迎接新挑战，打好重组融合元年的开局之战，以优异结果向党的二十大胜利召开献礼。
李荣忠做《凝聚共识开新局 勇立潮头再扬帆 全力打造具有国际水准国内一流的大型现代商业零售企业集团》党委事情陈诉。指出：2021年，集团党委团结领导广大党员干部群众，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚定不移落实全面从严治党，牢牢掌握企业革新生长正确偏向。以思想理论武装为统领，注入强大精神动力；以筑牢责任继承为核心，坚决扛起主体责任；以加强队伍建设为要害，激发做事创业向心力；以开展党建创新为主线，向建党100周年献礼；以落实监督责任为保障，提升拒腐防变能力；加强群团事情，凝聚各方力量，为打造具有国际水准、国内一流大型现代商业零售企业集团提供坚强政治保证和组织保证。
针对2022年党委事情，《陈诉》指出：2022年，是集团面临重大厘革、重要生长的要害之年，是全面落实“十四五”规划的行动之年，更是企业生长进程中具有里程碑意义的一年。党的事情总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以政治建设为统领，把党中央精神和首旅集团部署不折不扣落到实处，准确掌握新生长阶段，深入贯彻新生长理念，加快构建新生长格式。履行全面从严治党主体责任，紧扣集团中心任务，把提质增效、转型升级、增强核心竞争力、实现资产保值增值作为党的事情的出发点和落脚点，以企业革新生长结果检验党组织的事情和战斗力，坚持以高质量党建推动集团高质量生长，为打造具有国际水准、国内一流的大型现代商业零售企业集团而不懈奋斗，为党的二十大胜利召开提供坚强政治保障。
2022年党的重点事情包罗：统一思想、凝聚共识，为革新生长提供有力思想保障；战略驱动、综合施策，着力打造专业化市场化年轻化干队伍伍；完善机制、压实责任，进一步增强基层党组织战斗力；严明纪律，聚焦监督，为经营生长提供坚强纪律保证；发挥优势、凝聚力量，以创新精神提高群团建设水平。
会议同时宣布《博天堂918集团企业文化》手册。
凭据集团党委《企业文化三年行动方案》，结合企业战略架构日渐清晰、生长态势良好，注重企业文化引领作用的时机，2021年完成《博天堂918集团企业文化手册》的研究、编写、制作事情。2021年5月，建立由集团党委领导牵头的企业文化研究小组，启动研究事情，包罗搜集有关资料、总结过往企业文化研究结果，学习专业知识，梳理思路，撰写初稿。6月起，向所有门店发放征求意见表，广泛征求意见，共收到40多条建议。7月起，召开两轮7场座谈会，邀请总部9个部室，百货、奥莱、购物中心、免税等业态和商品资源中心、全渠道中心，以及百货大楼、长安商场、双安商场，以及贵阳、成都、西宁等20家重点门店及分子公司卖力人泛论；此外还召开90后青年人专场，聆听年轻人的看法。7场征求意见会座谈人数超80人，从业态门店卖力人到基层员工集思广益。
《博天堂918集团企业文化手册》全书共计25000余字，收入照片近百幅，分为理念篇、制度文化篇、业态文化篇、行为文化篇、形象篇和历史演进篇六个篇章，形成“一条主线、三大特点”。“一条主线”即：从1955年百货大楼开业至今，全景式展现博天堂918集团六十余年的奋斗生长历程。“三大特点”即：从文化视角，全面解读集团“5+2”战略架构，体现今世博天堂918战略与文化特色；凭据企业家精神、劳模精神、团队风貌，差异视角诠释企业精神；结合重组之后新形势，融合原首商集团各板块业务加入书中。
李荣忠从企业文化的理念、制度、行为、物质四个条理，解读《博天堂918集团企业文化》。他说：在企业战略决策与经营管理行为中，企业文化具有显著的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束和协调作用。我们寄望以这次博天堂918企业文化梳理为契机，切实使学习内化企业文化、积极践行企业文化、传续弘扬企业文化成为整个集团的认知自觉和行动自觉，使企业文化资源开发配置与文化管理成为企业经营管理的有机组成部门，成为企业运营生长的巨大引擎与不竭动力。
首旅集团副总经理、博天堂918集团副董事长卢长才加入了今天上午的会议。
集团党委书记、董事长杜宝祥在讲话中指出：尽管受到疫情发散的重复影响，以及同业的激烈竞争，还有重组事情庞大、繁重的影响，我们仍然精彩完成了各项任务，告竣了年初的计划目标。我们在对外生长、总部建设和企业文化建设方面，都取得了长足的进步。在免税业务中，我们支付了艰苦努力，为下一步生长奠基了基础。
在分析当前存在的问题时，他强调：各经营单元的生长不平衡，团队之间的业务能力存在差距，个体单元的卖力人克服困难的勇气和能力不足，狠劲、韧劲、钉钉子精神不足。未来2至3年，将是我们重要的生长机遇期、要害期、挑战期。市场无限大，机会无限多，新技术的不停生长，以及市场需求的不停涌现，都为我们缔造着机遇。
今年以来，经济形势庞大多变，可能会泛起前低后高的走势。围绕“减亏”“转型”“破题”“创新”“保障”，杜宝祥要求：各级党员干部要让知规矩、守纪律、知敬畏、守底线成为事情习惯，应对庞大环境；在做事创业的过程中，要以拼劲、狠劲和韧劲连续抓好各项事情落实，不停厚植生长优势；各个单元要统一行动、统一法式，明确目标任务，强化责任落实；结合《博天堂918集团企业文化》宣布，各单元做好企业文化建设，培养企业精神，增强企业凝聚力；强化协同意识与统筹配合，加快各项目推进速度。
集团总裁尚喜平与副总裁、百货事业部总经理胡勇，副总裁、奥莱管理公司总经理王宇，购物中心管理公司总经理暴雪松，宏业物业公司总经理熊辉玲，销售分公司总经理张述琴，法雅商贸公司总经理徐晴，分别签订《经营目标责任书》和《宁静目标责任书》。
集团常务副总裁张建国主持经营、宁静责任书签订仪式。
受疫情影响，博天堂918集团漫衍在全国各地门店的卖力人无法在北京主会场参会，全部通过视频系统，在属地同步寓目了集团领导所做的各项年度事情陈诉。
