集团部署2020年宁静事情任务
尚喜平强调：宁静事情必须要站位高、意识强 ，要害是实实在在抓好落实 ，常抓不懈。他要求各单元总经理以越发强烈的责任感、紧迫感抓宁静生产 ，正确掌握好宁静与经营的关系 ，坚持宁静是企业经营的基础 ，切实把宁静事情摆在重要位置 ，不停健全宁静责权清晰、分工明确、运转有序的管理体系机制。
刘岩川转达首旅集团2020年宁静稳定事情会精神 ，分析博天堂918集团宁静管理现状。他就“一把手重视”“春节期间贵重物品宁静防范”“宁静设备设施自检自查”三方面 ，强调“五个提高” ，即：提高宁静红线意识、风险防控效能、宁静管理能力、事故防范效果、宁静治理水平。针对部门经营单元宁静设备设施逐年老化的风险点 ，刘岩川要求各单元 ，既要对物业固有的消防、治安、电梯、配电等设备设施宁静检查 ，又要对新增业态的功效餐饮、儿童娱乐、燃气管线宁静检查 ，接纳越发严格宁静防范措施 ，防范治理种种风险隐患 ，保障经营宁静。
集团宁静保障部卖力人部署下一阶段事情部署 ，从严格落实各单元宁静生产主体责任 ，推进智能化宁静管理系统平台应用 ，细化各单元宁静状况检查督导事情 ，做好集团总部的宁静保障服务事情 ，强化重点期段及节假日宁静保障 ，深化各安保队伍主干力量能力培训等方面 ，进行详尽说明。同时 ，围绕春节和全国“两会”期间10项具体管控措施 ，要求逐级、逐岗、逐设备、逐环节做好有关消防宁静、用电宁静、设备设施、餐饮功效区、楼顶平台、公务车辆、外委出租项目、公共电子屏、重大营销活动、矛盾纠纷排查等一系列风险点排查 ，做到隐患治理“零容忍、零懈怠、零遗漏” ，应急值守信息流通、及时响应 ，全力保障宁静稳定经营环境。
会议要求各单元会后落实宁静生产要求 ，接纳“四不两直”方式 ，做好节前宁静检查及隐患排查、整治。集团总部及所属各单元卖力人、主管宁静卖力人及宁静部门卖力人200余人参会。