贵阳国贸与北京区域中心进行事情交流
1月9日，北京区域中心邀请贵阳国贸集团董事长吴鹏飞一行，对北京消费市场及所辖部门门店开展调研，配合探讨“百货店深耕细作及调整革新”议题。
北京区域中心与贵阳国贸团队，配合进行了三天的市场调研及事情交流，重点调研、考察了长安商场。北京区域中心就区域模式管理、经营规划思路、以及未来生长偏向等问题与贵阳国贸团队展开了深入交流、探讨。
1月10日，吴鹏飞等来到长安商场，实地了解长安商场所在商圈的“交通、客流、环境”等情况，对商场内环境进行详细了解
北京区域中心总经理田怀亮与贵阳国贸考察团队，就长安商场调整、革新偏向，进行了深入交流。长安商场总经理张林介绍了商场近几年的经营状况及业绩体现，包罗：商场的客层、定位以及涉及经营管理的细节和数据。
吴鹏飞等提出了商场目前存在的一些问题，同长安商场经营团队进行了深入的探讨交流。贵阳国贸人员介绍了他们在经营调整规划、物业管理、团队的学习等方面的做法。
随后，吴鹏飞等又来到双安商场和百货大楼，实地旅行、了解两家商场的经营状况。
1月11日，吴鹏飞一行来到北京区域中心，双方进行越发深入的交流探讨。集团副总裁尚喜平等配合加入到探讨挖掘经营潜力的交流中。
吴鹏飞谈到对长安商场调研后的观感，详细梳理了存在的问题，提出的“解决方案”涉及：经营定位、商品类别组合、卖场物业环境维护、促销方式以及效益预测、服务和人员体例管理、供应商资源维护、企业文化情怀、调治用度降低成本等十个方面。
北京区域中心与贵阳国贸两个团队在配合探讨中，相互学习、相同，研究经营管理中的难题，配合研究解决方案，形成了多方面的共识。北京区域中心总经理田怀亮对贵阳国贸团队的调研，表达了老实的谢意。他说：我们非常谢谢贵阳国贸这样有经验、又制度扎实的团队，给我们带来的经验分享。北京区域中心与贵阳国贸集团，在管理幅度方面有很多一致性，这些经验非常值得我们深入思考，应用到北京区域中心下一步的革新事情中。