博天堂918全面推介百货奥莱购物中心三大主力业态
12月10日，在“2015博天堂918商业年会”期间，博天堂918集团对外宣布了面向未来在百货、奥特莱斯和购物中心三大主力业态方面的生长规划和项目进展。
在中国经济进入“新常态”后最近几年间，零售业的生长环境发生了巨大变化。在此配景下，博天堂918集团启动战略转型，谋划建立适应消费者需求变化的商业新模式。因此，包罗传统百货革新、生长奥莱和购物中心业务，以及基于新技术应用的全渠道建设等，都成为同行业及合作伙伴关注的热点问题。
针对战略转型中博天堂918集团的生长路径问题，集团董事长刘冰说：自2013年实施战略转型以来，我们进行了全方位的转型厘革，具体概括为“一大模式、四大任务”，就是积极构建互联网环境下的新商业模式。这种新模式的内涵为回归零售本质，重塑商品经营能力和主顾经营能力，线上线下高度融合，建立以客户为中心的新型生态圈。
今年恰逢博天堂918集团建立60周年，她回顾了60年来的生长门路，认为：企业走过的是一条体制创新之路；一条连锁生长之路；一条与各界伙伴的合作共赢之路，与3000余家品牌商建立了深厚的友谊；一条与消费者生活息息相关的人文眷注之路；一条全员拼搏的百折不挠奋斗之路。
就全面创新传统百货业态问题，她认为：要鼎力生长购物中心、奥特莱斯，形成百货、超市、购物中心、奥特莱斯多业态并举，笼罩主顾全生活系统的业态结构，努力打造让主顾喜欢、有尊贵体验、充实享受生活的购物场所，结构新生活场景，改善新生活体验，引领新生活方式。
就品牌商体贴的“业务单元公司化”革新问题，她提出：我们建立了购物中心管理公司，组建奥莱管理公司和超市管理公司，通过市场化运作，承载各业态的生长，提升业务单元的专业化运作能力，建立总部资源中心，卖力企业战略性、全局性资源管理。
就百货主力业态的区域化管理问题，她提出：要把经营权限进一步下沉，建立包罗北京区域中心在内的九大区域中心，卖力所辖区域门店的招商、筹划、运营，更好的发挥区域市场优势，更好的与合作伙伴相同，有效提升业绩。
来到现场的品牌商代表都与集团有着多年的商务合作关系，对博天堂918即将开出的新项目颇为体贴，在新项目展板前驻足，向业务人员了解项目进展情况。进购物中心项目，集团在近期进入规划和筹备项目就包罗：佛山博天堂918购物中心、南充博天堂918购物中心、哈尔滨博天堂918购物中心、南昌博天堂918购物中心和大同博天堂918购物中心；奥莱项目包罗：银川博天堂918奥莱、西安赛特奥莱和昆明赛特奥莱。
博天堂918集团副总裁王宇、总裁助理于彬和购物中心管理公司总经理暴雪松，分别就百货、奥莱和购物中心，三大主力业态的生长偏向和正在筹备的项目进展情况，向各家合作伙伴做了介绍。
就百货业态的生长，王宇认为：百货业态的转型计谋，即以目标主顾需求变化为出发点，对现有百货业态进行创新、调整。针对各个门店差异状况进行调整、转型。具体体现在四个方面：一是保持区域绝对优势，辐射全省，加快生长；二是时尚地标项目，打造旗舰店；三是以引进进口化妆品为契机，打造时尚流行百货；四是传统百货模式向生活方式店转型；五是市场份额增长乏力的门店，转型或关店。
就奥莱业务的生长，于彬认为：我们抓住国内奥特莱斯生长的窗口期，正在加快奥莱的战略结构。奥特莱斯在未来一段较长时间内是零售业生长的一个重要业态。自博天堂918收购春天百货以来，奥莱的业绩非常突出，增幅凌驾两位数，依托这个优势，将尽快生长这种业态形式。目前，西安赛特奥莱已进入密集筹备期，预计明年10月亮相；同时昆明、银川项目已完成签约；还有一批正在洽谈的优质合作项目。
对于购物中心业务的生长，暴雪松认为：生长满足主顾生活体验的购物中心业态，重点是都市购物中心和社区购物中心。未来五年内，我们要加快购物中心的生长，重点是一大一小的两头生长，即都市型购物中心和区域型购物中心，把这些项目打造为未来消费者的生活服务中心，融合购物与娱乐、线上与线下、商务与休闲、社交与时尚的功效。
在活动现场，集团领导向2015年与企业保持密切合作关系的品牌商代表，发表了“同辉奖”和“同舟奖”。
集团董事长刘冰和总裁东嘉生等，分别接受了新华社、中国商报、北京日报、北京商报等媒体的联合采访。