博天堂918百货召开经营计划体例会，实行“三年计划体例”
9月29日，博天堂918百货集团召开新年度经营计划体例会。与以往差异，今年会议要求：新计划体例从2016年至2018年，三年的经营计划进行统一体例，对各单元经营者实行“三年任期考核”。
集团董事长刘冰在谈到为什么实行“三年计划体例”时，认为：这有利于经营者对门店中恒久生长进行规划；有利于建立针对中恒久生长的激励机制。她同时指出：做好三年期的经营计划体例，要注意对对标企业的研究分析，做到知己知彼；做好对本单元各项数据的分析，制定有针对性的措施；要从对主顾研究的大数据中，寻找问题和答案。
刘冰提出：针对变化莫测的市场形势，我们要从业态创新中寻找机会，寻找出路，以洛阳购物中心、乐山购物中心和右安门店超市相继开业为例，其中包罗着许多创新的思路和实践，值得我们去总结；我们要从精细化管理中要效益，其中西宁店、兰州店在同样市场环境下保持连续增长，长沙店克服种种困难，保持业绩的稳定增长；我们要从体制机制创新中寻找增长的动力，如果没有机制创新，战略转型就没有真正的出路。
她要求新的计划体例要做到“全笼罩”，即：集团的各个业态全笼罩，各经营单元全笼罩，除原有各经营单元，还包罗：春天集团各店、各专业公司，以及集团总部负担经营职能的部门，同时各项考核实行全笼罩。
集团财政总监杜建国就三年经营计划的有关要求进行部署。零售本部、财政部和人力资源部有关卖力人，分别就新计划体例中涉及营运、财政和劳动用工的指标部署，做了说明。
集团副总裁高国良就即将到来的国庆期间宁静事情，以及已经进行一段时间的各门店“卫生间革新”事情，提出具体事情要求。
集团纪委书记曾群就查“四风”建设事情，提出事情要求。
集团总裁东嘉生主持会议，并就新年度计划体例事情提出：新的经营计划体例要做到统筹兼顾，各大区卖力人责任到位，集团总部各部门用度计划同步体例。