刘冰调研北京区域中心，强调“抓平时、平时抓”
6月17日，集团董事长刘冰到北京区域中心开展事情调研，详细了解北京区域中心建立以来的各项事情进展，强调：针对市场变化，一定要做到“抓平时、平时抓”，不能把业绩增长的希望，单纯寄托在节假日集中促销方面。
北京区域中心总经理田怀亮介绍区域中心建立以来的经营状况，他分别介绍了区域中心销售、毛利额、其它业务利润、用度额、利润额完成进度以及建立半年来包罗营销、人员调整、制度建设等多项事情的进展。田怀亮同时就区域中心当前面临的难题和对市场的思考等，进行了集中汇报。
刘冰认为：北京区域中心建立以来，接纳了一些有针对性的措施，也取得了相应效果，这证明集团在建立北京区域中心的决策依据是扎实充实的，解决了部门原组织机构运行中的问题，显现出了未来的生长潜力。
她在调研中，重复询问了区域中心建立以来在资源统筹方面的具体做法，对运行半年来在广告、人员使用和商品资源方面的统筹使用给予了肯定。
针对北京区域中心五家门店中，指标进度的不均衡问题，刘冰强调：目前几家门店的销售，尤其是利润指标完成进度差异较大，这是需要具体分析其中的原因，针对具体门店逐一分析解决。
对于今年上半年首次开展的统一营销活动——“折起”，北京区域中心总经理田怀亮提出的看法是：经过精细算账，营销效果到达“量减而毛利增长”的效果。刘冰对此给予肯定，并提出应在集团范围内进行深入研究。
针对当前迅速变化的市场形势，她提出：应注重“抓平时、平时抓”，不能把业绩提升的关注点单纯集中在节假日方面，因为目前的市场形势正在发生明显变化，消费者的节假日集中消费特征正在淡化。她希望北京区域中心解决好“市场份额与指标质量的关系，影响指标变化的内因与外因变化关系，以及如何在创新中赢得市场主动权问题”。
她还逐一对百货大楼、长安商场、东安市场等差异门店的生长偏向，以及筹备中的右安门店的重点研究偏向，提出了相关意见。
针对换研中北京京区域中心反映的有关问题，刘冰责成集团百货购物中心事业部卖力人进行整理，进行集中反馈、解决。