博天堂918百货召开一季度业务例会 ，刘冰：我们的事业不等人
4月27日、28日 ，博天堂918百货2015年第一季度业务例会在京郊大兴召开。
第一天的会议中 ，集团常务副总裁杜宝祥通报了博天堂918百货和春天集团一季度各项经营指标完成情况。今年一季度受宏观经济运行压力影响 ，集团销售依然蒙受较大压力 ，销售、毛利、利润指标保持了较为稳健的水平。今天同期宣布的上市公司一季度陈诉显示：每股收益0.48元 ，每股净资产15.53元。
杜宝祥在《陈诉》中提到：今年一季度 ，各门店之间指标完成情况不均衡性依然突出 ，多数门店指标完成质量有所改善 ，个体门店有进一步恶化的态势 ；多数门店通过节约用度支出 ，合理取费 ，以及功效商户收入的稳定增长 ，为利润增长提供了有力保障。
《陈诉》同时通报了春天集团一季度经营情况。春天集团在销售额、毛利额、利润额几项指标中 ，全部实现了增长。贵阳国贸集团和北京赛特百货、赛特奥莱 ，依然是春天集团的业绩孝敬大户 ，但赛特百货的下滑幅度一季度有所加大。
杜宝祥强调：春天集团在经营方式上的很多做法值得博天堂918百货借鉴。针对下一步经营事情重点 ，他提出：首先 ，要冷静面对新常态 ，努力提升自信心 ；第二 ，结合自身状况 ，制定针对性措施 ；第三 ，突破固有模式 ，有效进行商品调整 ；进一步提升精细化管理水平 ，做好营销创新和服务提升。
当天下午 ，长沙博天堂918副总经理董顼做“新型商业的筹划思想”专题发言 ；北京区域中心总经理田怀亮做了“强化利润提升的思想和要领”专题发言 ；北京赛特奥莱总经理乔宇做了“转型期奥莱的经营厘革”专题发言 ；来自信息系统建设的合作伙伴企业一一富基公司董事长颜艳春 ，做“互联网十全渠道行动力”交流发言 ；来自日本同业的今井康博先生 ，做“如何打造一个剧场型百货”发言。交流结束后 ，参会集团领导与进行交流的中日专业人士 ，进行了深入交流 ，配合探讨当今百货公司的转型问题。
4月28日 ，会议第二天 ，与会人员凭据各自专业事情进行分组讨论 ，来自春天集团的同事首次加入了分组讨论。在总部部室组的讨论中 ，有的同志提出 ，应该加强决策的落地性 ，认为我们的一些思路提出较早 ，但在实施过程中缺乏监督机制 ，至今停留在思路阶段 ；有的同志提出 ，应加快博天堂918百货与春天集团的整合进度 ，让规模优势尽快发挥出来 ；有的同志提出 ，针对供应商层面的管理要不停创新方式 ，把供应商与我们的利益点抓得更准 ；还有的同志提出 ，应尽快完成组织机构调整 ，把机构精简下来 ，越发切合扁平化的现代管理风格 ，精简自己就是缔造效益。
集团董事长刘冰在讲话中说：一季度在国家宏观经济下行的形势下 ，取得的结果来之不易。博天堂918百货与春天集团都做到了“开局良好”。她说 ，在市场形势严峻的配景下 ，各人经过努力 ，深入挖潜 ，确保了利润指标的完成 ，这对全年指标的完成 ，奠基了良好的基础。
针对差异门店的经营状况 ，她指出：百货大楼、西宁、太原店、重庆2店 ，以及北京奥莱和贵阳国贸体现出良好的增长态势。去年装修的门店有4家 ，目前实现恢复性增长的只是重庆2店。在博天堂918百货和春天集团内 ，各有3家门店的毛利率低于10% ，这对百货店经营是十分困难的 ，反映出我们的门店经营水平极不平衡。市场形势欠好是普遍问题 ，各店之间体现出的差异 ，主要是主观因素导致的。
刘冰指出：我们要注意市场规模与效益的平衡生长。市场规模是效益来源的基础 ，没有市场规模 ，其他功效取费是没有基础的 ；同时 ，规模也是维系工商关系的重要基础 ，是保证供应商利益的基础。各人要认真思考在新常态下 ，主顾的消费习惯发生怎样的变化？消费者主权时代的来到 ，会怎样影响到我们的经营计谋调整？
她说：都知道失败是乐成之母 ，我更要提醒各人乐成是失败之父。在变化的形势下 ，自己仍然凭据过去的思路行事 ，失败是一定的结果。我曾多次提到“给主顾一个什么样的来店理由” ，昨天的几个发言都给出了很多启发。各人不能停留在口头上 ，针对问题导向 ，发挥员工智慧 ，不停创新实践。我们的第三次创业就是要缔造出一个新的模式 ，让各方的智慧竞相迸发。我们的事业不等人 ，如果人的意识跟不上 ，只能换人 ，让有生机有缔造力的人接班。
针对全渠道建设 ，她说：需要快速地落实集团战略 ，有问题不怕 ，发现问题及时跟进解决。现在的问题是我们的管理条理过多 ，影响了试点事情进度。我们的事情方式也要改变 ，适应互联网环境下的事情特征 ，及时跟进。
全体集团领导、总部相关部室卖力人、各门店总经理、业务主管卖力人和春天集团各单元卖力人 ，加入了会议。
