熙地港（西安）购物中心亮相，“星球百货”同期试营业

2016-04-29 13:02:49

918博天堂(中国区)集团

4月28日上午，博天堂918集团与美国塔博曼公司配合筹划的第一个项目——熙地港（西安）购物中心隆重开业。集团新、原主要领导配合出席开业仪式，并与西安市有关领导、塔博曼集团高层等，为新店开业剪彩。

近期，集团主要领导进行了调整，在合作伙伴、同行业中引起了广泛关注。熙地港（西安）购物中心开业，新、原主要领导配合出席，向关注博天堂918集团的各界人士，释放出鲜明的信号：博天堂918集团将沿着转型厘革之路，继续向着“第三次创业”的既定目标前行。

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上午9:40，结合了中西风格的开业仪式，在购物中心店内举行。集团董事长刘毅在致辞中提到：西安是中国西北地域的商业制高点，我们十分重视在西安地域的结构与生长，目前博天堂918集团在西安地域已经建立了包罗百货、购物中心、奥特莱斯，涉及零售三大主力业态的完整业态版图。我们与塔博曼配合投资建设的熙地港（西安）购物中心，打造了西安首个“星球百货”主题百货，今天与各人一同见面。

他说：西安是戎马俑的故乡，古丝绸之路的起点，一直以来是中国文化的交流、交汇重镇，对零售业生长是非常好的基�。颐瞧诖盼醯馗鄣目的芨鹘绱炊圆┨焯�918集团新的认识与肯定。

在现�。拦┞湃蚨鲁ぁ�CEO罗伯特·塔博曼先生发表了英文致辞。他认为与博天堂918集团的合作，非常乐成。

集团领导刘毅、刘冰、杜宝祥、东嘉生与西安市副市长李靖，及塔博曼集团高层卖力人，配合为新店开业剪彩。

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开业仪式结束后，集团原董事长刘冰与塔博曼先生配合接受西安媒体的联合采访。

塔博曼先生认为：熙地港西安店已经到达欧美购物中心的最先进水平。他说：无论在欧美与亚洲，我们选择合作伙伴的尺度是完全一致的。熙地港的餐饮比例到达30%，同时还引进了影院、健身场所、儿童教育等，切合中国消费者需求的多个合作项目。在回答为何选择西安作为首家门店开设地问题时，他说：中国的二线都市已经到达美国一线都市的人口尺度，具有非常大的消费潜力。如果今后有很好的合作条件，也会考虑在其他都市，包罗一线都市开设新店。

刘冰认为：首家门店选址西安，既有对西安商业气氛的考虑，也有从投资成本方面的考虑，以相对的成本优势加入市场竞争，是我们的一定选择。在回答是否通过与塔博曼合作，博天堂918集团将要引进新的欧美品牌问题时，她说：目前，我们双方的合作主要集中在熙地港项目上，将凭据双方合作的深度、广度，再考虑是否进行商品品牌方面的合作。

刘冰与塔博曼先生还分别回答了记者询问的针对“线上线下”业务开展的有关情况。

集团副总裁王宇率领奥特莱斯公司团队加入了开业仪式，同时对熙地港西安店的商品品牌结构等，进行了实地了解。副总裁尚喜平率领郑州购物中心筹备团队，也来到西安。

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此前一天晚间，集团领导在下榻酒店与塔博曼集团高层卖力人会面，双方回顾了合作期以来，各项事情取得的进展。

刘毅说：中国的市场正在发生新的变化，新的机会也将不停泛起，我们通过与塔方的合作，建立一个越发国际化，越发开放的商业中心样本。我了解了前期合作方案和目前的进展情况，我认为我们之间的合作是非常乐成的，尤其是在刘冰董事长的领导下，为我们双方的谈判和项目推进过程，打下了坚实的基础。

塔博曼认为：博天堂918团队的专业性和专注度，给我留下了深刻的印象，我希望双方的合作不止于即将开业的两个项目，未来能开出更多能够满足中国消费者需求的购物中心。

刘冰说：此前我们与塔博曼公司有着三年多的合作过程，明天将是第一个合作项目的诞生日，我们非常期待，希望诞生一个健康、有活力的“宝宝”。

集团总裁杜宝祥加入熙地港（西安）购物中心开业的媒体沙龙。杜宝祥向西安各大媒体记者介绍了博天堂918集团与美国塔博曼公司合作的配景与项目进展。结合西安与郑州合作项目，他说：随着零售业竞争形势的生长，未来的市场增长将主要集中于二、三线都市。差异化、信息差池称正在不停减弱，中国二线都市的消费能力正处于较快上升期。西安、郑州不仅是区域性的龙头都市，更是对西北地域和中原地域消费引领，起着至关重要的作用。高品质购物中心的进入，为发动区域消费一定发生拉行动用。

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当天，集团领导还来到正在建设的西安“周礼小镇奥特莱斯”项目施工现�。私夤こ探龋牒献鞣铰袅θ私辛松钊胂嗤�。

同时，一行人实地检察了位于西安市临潼地域的“西恩奥特莱斯”项目。

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坐落于购物中心内的西安博天堂9182店（即：星球百货），今天同期进入试营业。今天下午，西安2店召开管理人员会议。集团领导就此前筹备事情进展，以及在购物中心整体开业后，经营事情的开展，提出了有关要求。

西安两店总经理陶晓纲谈到筹备理念时，说：我们希望颠覆一些传统的工具，抓住一些看似偶然的因素，做出自己的特点。

正在筹备另一家熙地港购物中心主力店的郑州店总经理宋新建提到：在购物中心内做主力店，最大的难度仍然是品牌招商问题，西安店此前的实践、探索，将给我们提供一些经验。

杜宝祥就购物中心与百货店的运营模式差异提出：购物中心与百货店在盈利模式、装修用度分摊、人工成本等方面，都有明显的差异，我们在筹划购物中心中的主力店时，对此要有足够清醒的认识。

他认为：西安2店在创新突破方面进行了斗胆的实验，是值得肯定的。但是，在筹备计划告竣方面仍然存在着明显的差距。这其中有供应商态度谨慎的问题，也有之前属地没有强店支撑的问题，同时也有主观努力的因素。

他说：百货店的培育期不应该凌驾三年，第三年如果不能打平，就失去了存活的价值。百货公司自己的客层需求应该吃准，我们转型不意味着原有的品牌、品类不做了，而是选择性的怎么做的问题。他要求西安店团队要有强烈的�；馐叮莆战诘悖莆兆】档钠趸涌斓髡ㄊ剑缛辗浩鹱罴研Ч�。

在会议召开期间，集团党委副书记东嘉生已与合作方塔博曼卖力人，去往郑州熙地港项目筹备现场。

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